AR-Zeitung Nr. 37 / 1997 vom 4. September 1997 - Seite 8
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... vermieden werden können Insgesamt kommt Projektleiter Burgunder zum Schluss, das neue Modell werde die Basis bieten, dass auch in einemTransfer-, Subventionsund Aufsichtsamt die Tendenzen und Entwicklungen modernerVerwaltung zur Anwendung kommen können: «Das ASB ist damit bereit für die Aufgabender nächsten Jahre.» - ie- Dreifachstrategie Vor neue Anforderungen gestellt wird das ASB durch ein sich in mehreren Bereichenstark wandelndes Umfeld. So rückt etwa der Abschluss desNationalstrassenbaus linmer nä- her, und entsprechend gewinnen Unterhalt und Betrieb der Nationalstrassen mehr an Bedeutung. Ausserdem wird amtsintem ein wachsender politischfinanzieller Druck auf die Strasse verspürt. Auch die Wirtschaftssituation und die Bundesfinanzlage würden zuSpardruck, Ressourcenbegrenzung und weiterer Effizienzsteigerung zwingen. Nicht zuletzt kann und will sich das Amt den Erfordernissen eines wirkungsorientierten Verwaltungsmanagements, das beim Bund immermehr Einzug hält, nicht verschliessenDie Antwort auf diese neuen Anforderungen wird mit«Pro-S» («Projekt Strasse*) gegeben. Mit «Pro-S» verbundenist, so Projektleiter Burgunder, die Ausrichtung auf drei «strategische Erfolgspositionen», nämlich die Kundenund Projektorientierung, die fachlicheLeadership sowie eine transparente, flexible und effiziente Organisation. Alle wolle] ...Quelle:
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