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auto motor und sport / Nr. 18 / 1992 - Seite 21

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Textauszug von dieser Seite (Leseprobe)

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... - ,„svtS^ sS^jSÏ:Hwj.- BSN« gar Teil ihres Arbeitsvertra ges. Aber sie klagen auch: „Was fehlt, ist die offene, kontroverse Diskussion.“ Es ist eben nicht nur eine bauliche Zufälligkeit, daß die 22. Etage im BMW- Verwaltungshochhaus, wo v. Kuenheim residiert, ganz oben ist. „Es gibt keinen“, sagt einer, „der den gleichen Wissensstand hat wie er. Und es gibt keinen, dem er 100 Prozent vertraut.“ Beruhigend soll das gar nicht sein, keine Wärme will er verbreiten, sondern Wir kung erzielen. Die ihm per sönlich zugeordnete, über 300 Mitarbeiter umfassende Planungsabteilung ist, wie der Samt, auf dem er sitzt, kein Relikt aus den Ge heimkammern der Macht, sondern selbstverständli ches Rüstzeug des Regie renden. „Er merkt sehr schnell, wenn etwas nicht gut läuft“, sagt ein Auf sichtsrat anerkennend. Was will einer mehr, wenn es wirklich nur noch um das Einfahren der Ernte geht? Zunächst wird sozusa gen der Wagen frisch bela den, wird das Chef-Ressort neu organisiert, wird ein Ar beitsdirektor in den Vor stand bestellt, werden die BMW-Mächtigen darüber nachdenken, ob und warum v. Kuenheim noch zwei wei tere Jahre auf seinen Stuhl gebeten werden soll. Ob die Herausforderung der Zukunft einen neuen Typus von Unternehmer braucht, hat v. Kuenheim schon beantwortet: „Der alte hat sich bewährt. Aber er hätte es nie ...

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