AR-Zeitung Nr. 2 / 1999 vom 14. Januar 1999 - Seite 27
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... Unsere Vorgaben bedeuten eine Steigerung von 50%, was sicher nicht alltäglich ist. Doch wir hätten schon 1998 mehr verkaufen können, denn vom Matiz waren nie genügend Fahrzeuge verfügbar, um eine aggressive Marketingstrategie verfolgen zu können. Wir werden in diesem Frühling ausserdem weitere, vielversprechende Vertreterverträge abschliessen können. Und wir werden nicht nur am Salon in Genf, sondern auch im Laufe des Jahres mit interessanten Angebotenbzw. Neuheiten aufwarten Ein Total von 3000 verkauften Fahrzeugen ist für uns die anzustrebende Vision DER FRAGEBOGEN: MICHEL RUTSCHMANN Was oder wer treibt Sie zur Verzweiflung? DER INTERVIEWTE Michel Rutschmann (40) istimbemischen Seeland aufgewachsen. 1979 bis1986 bei Ford, danach zwei Jahre ah District Manager bei Renault und wieder zwei Jahre am Europa- Hauptsitz von GM in Glattbrugg. 1990 Wechsel zur Erb-Gruppe, woer 7 Jahre als Marketingund PR- Manager am Entstehen der Hyundailmportgeselhchaft beteiligt war. Sei t dem 1.1.1997 ist er beim Aufbau der neuen Werksniederlassung der Daewoo Motor Company dabei. Allgemein gesagt: Wenn ich mir die täglichenNachrichten zu Gemüte führe, erscheint mir, vor dem Hintergrund unserer allgemein sehr angenehmen Situation, in der wir leben, der Ausdruck «Verzweiflung» als sehr hart. Ich habe aber Mühe, wenn sich in einem sehr kleinen und effizienten Team einer der ...Quelle:
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