AR-Zeitung Nr. 48 / 2001 vom 29. November 2001 - Seite 5
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... Vertriebsgesellschaften auf den Philippinen, in Indonesien und Thailand, wo übrigens auch ein Werk aufgebaut worden ist. Und vor kurzem haben wir mit China erfolgreich über eine Produktionslizenz verhandelt. Also, eine Änderung unserer Geschäftspolitik wegen der Anschläge ist nicht geplant. Im Gegenteil, die Globalisierung ist Teü unserer Wachstumsstrategie. ...zu Grösse und Unabhängigkeit der BMW- Gruppe: Man muss unbedingt zwischen Grösse undStärke unterscheiden. Nicht Grösse, also Volumen zählt, sondern Stärke. Dazu ein Beispiel: In den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahres hat BMW rund 470 000 Autos verkauft, Europas grösster Hersteller etwa das Fünffache und der Welt grösster Hersteller noch mehr. Wenn man aber das finanzielle Ergebnis von BMW betrachtet, dannstehen wir deutlich besser da als die genannten Unternehmen. Kommt hinzu, dass wir unsere Investitionen für Forschung und Entwicklung immeraus dem Cashflow bezahlen konnten. Darü- ber hinaus ist BMW mit der angestrebtenRendite von 6 1/2 ein hochprofitables Unternehmen. Warum also sollen wir unter solchen Bedingungen unsere Unabhängigkeit aufgeben und mit einem anderen Hersteller fusionieren? <0 «Der Wasserstoff- Verbrennungsmotor ist für Uns die zukunftsweisende Lösung» einmal vor, der neue Siebner würde sich im Karosseriedesign nur in wenigen Details vom Vorgänger ...Quelle:
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