AR-Zeitung Nr. 14 / 2000 vom 6. April 2000 - Seite 69
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... 3-7281-2738. ZUKUNFTSSZENARIEN Eine Hauptfrage an der Fachtagung lautete: Welche Rollen und welche Funktion werden die HR-Manager in Zukunft wahmehmen? Drei Optionen stehen im Vordergrund: HRM als Strategie definierende oder mitgestaltende Funktion: Ausrichtung auf Ressourcen und Kemkompetenzen; HRM als'erfolgskritischer Faktor, der zur Strategieentwicklung beiträgt, Arbeitsmarkt als zentrales Wettbewerbsfeld HRM als Strategie umsetzende Funktion: Ausrichtung auf den Absatzmarkt, HRM mit strategischer Bedeutung bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie bzw. bei der Realisierung der Unternehmensziele HRM als spezialisierte, professionelle Dienstleistung in den einzelnen Teilbereichen des Personalmanagements: Wertschöpfungsorientierte Dienstleistungen in drei denkbaren Formen (weiterhin im Unternehmen, Spinoff oder Outsourcing). beschreiben, welche Zusammenarbeitsgesuche und -Angebote sie haben. In einem Katalog und im Internet werden diese Daten vorab publiziert und gegenseitig ausgetauscht. Jeder Interessent trifft danach seine individuelle Firmenauswahl und erhält durch ein Matchmakin gsystem gesicherte, halbstündige Besprechungstermine am Meeting. Esist mit 100 bis 150 Teilnehmerfirmen zu rechnen. Ziel ist, Produkte, Knowhow und Innovationen zu vermarkten, interessante Vertriebspartner anzusprechen, kostengünstige Zulieferer kennenzulemen, ...Quelle:
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