auto motor und sport / Nr. 19 / 1994 - Seite 74
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Textauszug von dieser Seite (Leseprobe)
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... Un ternehmen - nahezu in allen Ländern der Welt - Aufträge ausführen konnte. Die Strategie war erfolgreich, weil kaum einer in Porsche einen Konkurrenten zum eige nen Produkt sah - und viele sich gern mit dem Signum „Entwickelt bei Porsche“ schmücken wollten. Für die Entwicklung und das Produkt image war ein anderer strategischer Schritt von entscheidender Bedeutung: die Teil nahme am Rennsport. Porsche stellte sich dieser Herausforderung nahezu in allen Disziplinen - und war in nahezu allen Diszi plinen erfolgreich. Wichtiger als die Erfol ge war für die Ingenieure die Aufgabe als solche: ein Team zu bilden, das in kürzester Zeit unter nahezu unvorstellbarem Druck Entwicklungen vorantreiben mußte. In ei nem solchen Team fallen Entscheidun gen schnell, ein solches Team „lernt“, größten Belastungen zu widerstehen. Für eine Entwicklungsge sellschaft, wie Porsche sie - auch - ist, ist die Teilnahme am Rennsport eine der be sten Management-Schulen. Daß ein solches Unternehmen dann auch gleichsam „Ausbildungsstätte" für die gesamte Automobilindustrie wird, daß sich fast in jedem Unternehmen dieser Industrie heute in Führungspositionen vor allem In genieure finden, die im Laufe ihrer Karrie ren bei Porsche Station gemacht haben, mußte Ferry Porsche hinnehmen - viel leicht nahm er es sogar mit gewisser Zufrie denheit hin. Denn das ...Source:
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