auto motor und sport / Nr. 19 / 2000 - Seite 190
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Textauszug von dieser Seite (Leseprobe)
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... Modellreihen und ei nem beträchtlichen, bislang ungenutzten Potenzial. W/eso ist es BMW dann nicht gelungen, dieses Potenzial zu nutzen? Towers: Ich möchte BMW nicht kritisieren. Es wurden riesige Summen investiert. Rover war zum Schluss zwei fellos ein weitaus besse res Unternehmen als bei der Übernahme. Andererseits blie ben wichtige Ertragsbereiche ungenutzt. Das Ersatzteilge schäft und die Kundenfinan zierung, beides sehr profita bel, überließ man anderen. Hinzu kommt, dass die Pro duktstrategie Rover einengte. 186 Hü 19/2000 Rover-Aufsichtsrat Towers u Braucht Rover mehr Modelle? Towers: Nicht unbedingt. Aber um genügend Kunden zu fin den, müssen wir auch die jüngeren, sportlicher orientier ten Menschen ansprechen. Das widersprach bisher der Produktphilosophie. Für sol che Autos war die Marke BMW zuständig. Wollen Sie nun Rover ein neu es Image verpassen? Towers: Nein. Aber wir wer den konsequent die Marke 2 MG nutzen, um unsere Markt- - nische zu vergrößern. Wir wer- 5 den auf Basis der Rover-Mo delle eine komplette MG-Palette entwickeln und auch den MGF weiterentwickeln. Und es werden MG-Autos sein, die ih ren Namen verdienen, ohne dass dafür enorme Investi tionen erforderlich wären. Brauchen Sie auch einen Nachfolger für den Mini, des sen Produktion nun ausläuft? Towers: Wir brauchen ihn nicht, aber die Händler hätten ihn ...Source:
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