AR-Zeitung Nr. 47 / 2011 vom 23. November 2011 - Seite 37
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Textauszug von dieser Seite (Leseprobe)
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... den Zeilen heisst das wohl, dass eseben doch nicht so rentabel war, wie man sich das erhoffteoder vorstellte. Cornaz bestä- tigt diese Aussage zwar nicht,doch dürfte dieser Schluss nicht ganz aus der Luft gegriffen sein. BP INVESTIERT Wie Esso überprüft auch BP gemäss BP- Switzerland-Sprecherin Isabelle Thommen laufend ihre Standorte weltweit, ob sie strategisch sinnvoll sind. So hat BP vor einigen Jahren dasTankstellennetz in Griechenland und Tschechien verkauft, da es nicht mehr ins Konzept passte. In der Schweiz dagegen hat BP in die eigenen Tankstellen investiert und überall das Wild- Bean-Cafe-Konzept implementiert. Das sind kleine Restaurants bei den Tankstellen, in denen Personen, die es eilig haben, Speisen (selber gemachte Sandwiches oder andere Snacks) und Getränke (v. a. verschiedene Kaffeesorten) angeboten werden. «Strategisch ist die Schweiz für BP wichtig», fügt Thommen hinzu. BP (Switzerland) gehörtim Tankstellenbereich zu einem Verbund mit BP Deutschland, Österreich, Polen und den Beneluxländem. So kann BP (Switzerland) vonden BP-Raffinerien in Deutschland die Produkte beziehen und über Basel in die Schweiz einführen. Ebenso wenig hat Shell (Switzerland) Pläne für einenVerkauf ihres Tankstellennetzes. Im Gegenteil, man will wachsen, indem Kooperationen, beispielsweise mit der Migros, geschlossen werden. Dagegen hat Shell die ...Source:
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