auto motor und sport / Nr. 18 / 1994 - Seite 17
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Textauszug von dieser Seite (Leseprobe)
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... Lösungen zu schaffen. Das heißt: keine Mas senentlassungen. ?: Sie bauen nicht nur Arbeits plätze, sondern auch Füh rungsebenen ab. Piëch: Wir hatten neun und werden drei haben. ?: Sie hatten vor zwei Jahren ei nen kräftigen Stamm von 1200 Führungskräften, wie viele ha ben Sie jetzt noch? Hartz: Ende des Jahres werden wir noch 800 haben. Piëch: Wir haben auch den Vorstand von zwölf auf sieben Mitglieder reduziert. ?: Wenn Sie Ihre Ziele mit 100 Prozent definieren, wieviel ha ben Sie bereits geschafft? Piëch: Etwa 20 Prozent. ?: Ein wichtiger Schritt war si cherlich das Lopez-Konzept. Wie viele Zulieferer sind dabei auf der Strecke geblieben? Lopez: Unser Ziel ist nicht, die Zahl der Zulieferer zu reduzie ren. Es geht darum, die Pro duktionskette zu optimieren, um Qualität und Kosten zu ver bessern. Wir haben 300 KVP:- Workshops* mit den Zuliefe rern durchgeführt. ?: Was kam heraus? Lopez: 46 Prozent Qualitäts und mehr als 60 Prozent Pro duktivitätsverbesserung. Piëch: Die Zahl der Zulieferer ist in etwa gleich geblieben, der Anteil der deutschen hat sich sogar erhöht. ?: Was steckt denn hinter der Zauberformel KVP2? Lopez: KPV2 ist das Instru ment, mit dem wir uns das Knowhow der Arbeiter zunut zemachen, denn keiner weiß mehr über die internen Abläufe Bescheid als die Mitarbeiter selbst. Wir erklären ihnen un ser Ziel. Die ...Source:
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